El que es valora en les incubadores d' innovació

La transformació digital, els canvis cada vegada més ràpids en els hàbits de consum i – més recentment – xocs externs com el COVID han accelerat l'adopció de la tecnologia digital, obrint noves oportunitats per als emprenedors, ja sigui per a negocis online o físics.

A diari llegim sobre el naixement de nous projectes disruptius, i l'augment -vertiginós – en el nombre d'operacions de finançament públic i privat per donar suport a nous projectes tecnològics sembla suportar aquesta tendència.

Però que un negoci sigui totalment innovador i satisfaci les necessitats d'un nínxol de mercat no atès no és suficient: es necessita una ajuda extra des d'abans de l'inici del projecte i durant el seu desenvolupament per crear una empresa d'èxit .

Aquest és el rol de les incubadores d'empreses: un programa de col·laboració dissenyat per ajudar els emprenedors, equips de projecte o empreses de nova creació en els seus inicis a tenir èxit, proporcionant-los un espai de treball, tutoria, formació, accés a xarxes d'experts, potencials clients i finançament inicial.

Les incubadores, peces essencials de l'ecosistema d'innovació, elegeixen i combinen llavors de qualitat amb el millor sòl per a la seva germinació i creixement: dins de la incubadora, un equip emprenedor perfecciona la seva idea, identifica els problemes i solucions més adequades per als seus potencials clients, elabora el seu pla de negoci, treballa en l'adequació del producte al mercat, i estableix una xarxa en l'ecosistema de les startups.

Però: ¿quins són els criteris que utilitzen les incubadores d'innovació per elegir i admetre els millors projectes en els seus programes?

Sobre la base de la nostra experiència, les sol·licituds es jutgen i seleccionen en funció d'almenys 4 aspectes fonamentals:

Potencial de mercat.

La majoria de les startups fracassen perquè no hi ha mercat per al producte o servei que volen desenvolupar. Per això és essencial tenir clars – a través d'estudis previs, entrevistes amb potencials clients o altres activitats d'anàlisi prèvia, a qui ens dirigim i quant de gran és la mida potencial del producte o servei que volem desenvolupar.

Problem – solution fit.

¿El teu projecte identifica un problema real i constrenyent i proposa una solució viable? Les aplicacions sòlides defineixen de manera efectiva i estreny un punt de dolor (pain) i descriuen una solució que aborda el punt de dolor.
En el moment de seleccionar les sol·licituds, s'esbrina que les idees o projectes resolguin un o més problemes de clients reals. El més important és trobar la forma en què resoldrem els pains dels nostres clients (problems solution fit) i no les funcionalitats del nostre producte. El gran error de molts equips emprenedors és de voler combinar moltes Deep techs amb features de producte, construint castells de naips sense haver abans esbrinat quins són els problemes reals dels nostres potencials clients.

Innovació.

—En què es diferencia la vostra solució d'altres similars ja al mercat? El fet d'aportar solucions a un problema existent (de clients) d'una manera novedosa o diferent respecte a la competència constitueix un criteri clau a l'hora de determinar si un projecte és atractiu. Per això és important saber definir els criteris o característiques dels nostres projectes que ens fan diferents respecte a les altres solucions existents.

Execució

An idea without execution worth nothing. La capacitat d'execució d'un projecte es valora pel nivell de compromís del seu equip promotor (ex. quantes persones estan dedicades en el projecte de forma exclusiva), a més de la composició mateixa de l'equip (¿Els rols d'equip estan prou definits pel projecte?; els currículums dels membres de l'equip són adequat per a aquest projecte?)

Si ets un emprenedor o una empresa que té un projecte innovador i estàs ubicat a l'àrea de Tarragona / Lleida, et suggerim fer un vistós a la convocatòria oberta per la Incubadora TIC de Redessa – Reus Desenvolupament Econòmic: https://www.redessa.cat/incubadora